Mi historia

        Mi carrera empezó desde la trinchera técnica: entender sistemas a profundidad, resolver problemas complejos y entregar código bajo presión real. Con el tiempo, ese recorrido se convirtió en algo más valioso que “saber más”: aprender a hacer que la ejecución ocurra con consistencia, incluso cuando hay demasiadas prioridades, equipos distribuidos y stakeholders demandando decisiones rápidas.

        Llevo más de 12 años construyendo y escalando equipos de alto desempeño en EE. UU. y LATAM, en entornos globales de fintech y servicios financieros.  En PayPal/Venmo lideré equipos distribuidos en varias regiones para productos móviles y backend (Android/iOS y Python).  Antes, en Banco Azteca, reestructuré un área completa integrando desarrollo, calidad, seguridad, soporte y operación para responder al crecimiento de demanda.  Y en Citibanamex, dirigí el equipo que  hizo realidad proyectos nacionales para una red de cajeros automáticos, con responsabilidad de arquitectura, desarrollo, pruebas, seguridad y auditoría, con exposición constante a alta dirección. 

        Esa trayectoria me dejó una lección clara: cuando pasas de rol técnico a manager, y de ahí a liderazgo ejecutivo, tu siguiente nivel ya no depende de dominar más detalles. Depende de decidir mejor, comunicar con precisión, gestionar equipos y diseñar un sistema de ejecución que reduzca ruido, aumente foco y sostenga resultados sin quemar a la gente.

        Por eso formalicé mi formación en Coaching y Mentoring y actualmente curso una Maestría en Liderazgo Positivo.  Hoy, además, desempeño un rol ejecutivo como COO en Vinneren, donde opero con lo que de verdad funciona en el día a día: cadencias de seguimiento, accountability, claridad de prioridades y coordinación multifuncional para que la operación sea predecible.

        Si hoy sientes presión constante, demasiados frentes abiertos, poca predictibilidad o el reto de elevar el desempeño de tu equipo sin desgaste, agenda una Sesión Inicial de Alineación.  

En 30 minutos revisamos tu contexto y objetivos, y acordamos la dinámica de trabajo: enfoque de las sesiones, cadencia de seguimiento, métricas y entregables, para definir el siguiente paso más efectivo.